LES BASES DU MANAGEMENT Présentiel

•  Identifier le rôle, les missions et les responsabilités du manageur dans son environnement professionnel.
•  Utiliser les outils managériaux de base pour organiser, suivre et piloter l'activité de l'équipe

•   Manageur – chef d'équipe – chef de service (en poste ou en devenir).

•   Aucun.

PROGRAMME

LE ROLE ET LES MISSIONS ESSENTIELLES D'UN MANAGEUR

•   Le positionnement du manageur
•   L'exigence et la bienveillance vis-à-vis des autres et de soi même
•   Les règles pour établir la confiance avec son équipe.

LES STYLES DE MANAGEMENT :

•   L'adoption d'un management adapté en fonction des personnes
•   L'échelle de maturité collaborative : Les différents profils de collaborateurs
•   Les styles de management adaptés

L'AFFIRMATION ET LE LEADERSHIP :

•   Les comportements à éviter face aux autres
•   Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
•   Le désaccord, savoir dire NON et le recadrage

LE SYSTEME D'ANIMATION MANAGERIALE :

•   Les rendez-vous avec mon équipe
•   Les différents profils en matière d'animation de réunion
•   Les profils à gérer pendant une réunion

LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS : LA FAVORISER ET L'ENTRETENIR :

•   La différence entre la satisfaction et la motivation
•   Les leviers de motivation
•   La mise en place d'objectifs performants
•   La mobilisation de l'équipe : l'entretien de reconnaissance et la délégation

Formation collective en présentiel, alternance de théorie et de pratique.

Auto-évaluation.

En interentreprises :

L'ouverture du stage est soumise à un seuil minimum de 6 inscriptions. S'il n'est pas atteint, la session peut être reportée ou annulée.